Documento aprovado pelo Conselho Científico estabelece metas para ampliar a atuação do centro em energia, modernizar processos internos e preparar a instituição para os desafios científicos e tecnológicos da próxima década.
O Centro de Estudos de Energia e Petróleo (CEPETRO) aprovou, em reunião de seu Conselho Científico realizada na última sexta-feira (22/5), o novo Planejamento Estratégico 2026–2030, documento que estabelece os objetivos, diretrizes e prioridades institucionais do centro para os próximos anos. O plano consolida um processo ocorreu nos primeiros meses de 2026, com a realização das oficinas e participação de pesquisadores, técnicos e profissionais administrativos do centro, em alinhamento com as diretrizes estratégicas da Unicamp.
Mais do que um documento administrativo, o novo Planejamento Estratégico busca reorganizar prioridades, fortalecer a integração entre as áreas do CEPETRO e preparar o centro para os desafios científicos, tecnológicos e institucionais associados às transformações do setor de energia, incluindo segurança energética, transição energética, digitalização e diversificação das fontes de financiamento.
“O planejamento funciona como um instrumento para alinhar propósitos, projetos e pessoas. Ele ajuda a transformar objetivos institucionais em ações concretas e mensuráveis”, explica Juan Fernando Galindo Jaramillo, pesquisador de pós-doutorado em gestão executiva do CEPETRO e integrante do grupo responsável pela elaboração e execução do plano.
O processo de construção do Planejamento Estratégico foi realizado por meio de oficinas sequenciais conduzidas com representantes de diferentes áreas do centro. Ao todo, participaram 24 pessoas entre docentes, pesquisadores, técnicos e profissionais administrativos. Segundo Jaramillo, a proposta foi justamente garantir que o planejamento refletisse a diversidade de funções e desafios existentes no CEPETRO.
A metodologia adotada foi baseada no modelo de planejamento estratégico utilizado pela Unicamp, conduzido pelo grupo GePlanes, ligado à Coordenadoria Geral da Universidade (CGU). O trabalho envolveu etapas de redefinição da identidade organizacional, diagnóstico institucional, elaboração do mapa estratégico, definição de indicadores e metas, além da estruturação de projetos estratégicos para os próximos anos.
Entre os principais objetivos estratégicos aprovados estão:
- ampliar a presença e o reconhecimento institucional do CEPETRO;
- promover ações relacionadas à segurança energética;
- diversificar o portfólio de projetos e fontes de financiamento;
- fortalecer políticas de desenvolvimento de competências e retenção de talentos;
- aprimorar a estrutura organizacional e os processos internos;
- expandir e adequar a infraestrutura de pesquisa;
- aumentar a eficiência administrativa por meio da padronização e digitalização de processos.
O plano também estabelece indicadores para acompanhamento contínuo das metas, incluindo métricas ligadas à comunicação institucional, capacitação de pessoal, integração entre áreas, infraestrutura, automação de processos e ampliação de projetos em áreas além do petróleo e gás.
O planejamento aprovado sucede os ciclos anteriores realizados para os períodos 2016–2020 e 2021–2025. As revisões quinquienais fazem parte da política institucional do CEPETRO e envolvem reflexões periódicas sobre missão, princípios, valores, metas e prioridades estratégicas do centro.
Para Alessandra Davolio Gomes, vice-diretora do CEPETRO, o novo ciclo busca fortalecer a capacidade do centro de responder às mudanças do setor energético sem perder sua vocação acadêmica e científica. “O setor de energia vive um momento de transformação profunda. O CEPETRO precisa continuar evoluindo institucionalmente para responder a essas demandas, mantendo sua capacidade de pesquisa, inovação e formação de recursos humanos qualificados”, afirma.
Além de Marcelo Souza de Castro e Alessandra Davolio Gomes, que coordenaram o processo institucionalmente, o grupo elaborador e executor do Planejamento Estratégico contou com Juan Fernando Galindo Jaramillo e Rafael Camargo Vianna. O trabalho também teve participação de representantes de diferentes áreas do CEPETRO e apoio do grupo GePlanes da Unicamp.
Acesse aqui a íntegra do documento: Planes CEPETRO 2026-2030.pdf
